(Bestimmung der Bruchpunkte der Marke)

(Die Planung erfolgt über Workle)

(Festlegung der Grenzen und Lücken der Kategorie, in der die Marke konkurrieren wird)

(Untersuchung von Suchmengen, Saisonalität und Wachstumstrend der Kategorie und der Konkurrenzmarken)

(Beantwortet die Fragen, warum diese Marke existiert, wessen Problem sie löst, warum sie sich von ihren Konkurrenten unterscheidet)

(Klarstellung der gemeinsamen und abweichenden Punkte bei den Konkurrenten)

(Feststellung, ob die Marke in einem Premium-, Mittelsegment- oder barrierefreien Standort angesiedelt sein wird)

(Demografische und verhaltensbezogene Definition dessen, wessen Bedürfnisse die Marke löst)

(Definition der Rolle jedes Kanals beim Wachstum der Marke: Website, Trendyol, Amazon, offline)

(Bestimmung der Logik der Budgetzuweisung und der Kanalpriorisierung (operatives Management von Werbekonten ist ausgeschlossen))

(Schichten funktionaler, emotionaler und sozialer Vorteile)

(Bestimmung der Plattformwahl, des Senderhythmus und des Community-Tons (Kontoverwaltung ist nicht abgedeckt))

(Festlegung von Rabattregeln und Schwellenwerten, die den Markenwert nicht untergraben)

(Beauftragung eines Beraters mit Erfahrung in Markenstrategie für den Prozess)

(Monatliche Evaluierungssitzung mit Beteiligung von Brand Strategist)

(Definition des Charakters der Marke und ihrer Kommunikationshaltung)

(Bestimmung der maskulinen / femininen / neutralen Kommunikationsachse der Marke)

(Erstellung eines neuen Markennamens oder eines neuen Namens während des Rebranding-Prozesses)

(Visuelle Identität und Symboldesign, das die Werte und Botschaft der Marke widerspiegelt)

*Designbeispiele werden präsentiert, aber es ist nicht möglich, das Design in eine durchgängige Unternehmensidentität umzuwandeln; dieser Geschäftsplan wird separat angeboten.

(Bestimmung der Schreibstile, die zum Geist und zur Ästhetik der Marke passen)

*Designbeispiele werden präsentiert, aber es ist nicht möglich, das Design in eine durchgängige Unternehmensidentität umzuwandeln; dieser Geschäftsplan wird separat angeboten.

(Bestimmung der Farben, die zur Markenidentität und Zielgruppe passen)

*Designbeispiele werden präsentiert, aber es ist nicht möglich, das Design in eine durchgängige Unternehmensidentität umzuwandeln; dieser Geschäftsplan wird separat angeboten.

(Bestimmung der kurzen und effektiven Ausdrucksweise der Marke sowie der Begriffe, die mit der Zielgruppe identifiziert werden)

*Designbeispiele werden präsentiert, aber es ist nicht möglich, das Design in eine durchgängige Unternehmensidentität umzuwandeln; dieser Geschäftsplan wird separat angeboten.

(Erweiterung der Identität auf soziale Medien, Werbung, Marktplatz und Verpackungsanwendungen)

(Bestimmung von Visitenkarten, Briefköpfen und grundlegenden Unternehmensmaterialien)

*Designbeispiele werden präsentiert, aber es ist nicht möglich, das Design in eine durchgängige Unternehmensidentität umzuwandeln; dieser Geschäftsplan wird separat angeboten.

(Festlegung der Markencode-Compliance-Regeln für Werbe- und Content-Creatives (kreative Produktion ist ausgeschlossen))

(Das Öffnen des Pakets so gestaltet, dass es zur Markenwahrnehmung beiträgt (kreative Produktion ist ausgeschlossen))

(Wahrnehmung und Preiskonsistenz zwischen Marktplatz, Website und offline schaffen)

(Planung, welche Botschaft an welches Publikum und in welchem Stadium übermittelt wird)

(Bestimmung der Markensprache, Inhaltstypen und Vorlagenstruktur)

(Definition der Profilauswahlregeln und des Kooperationsrahmens, der mit der Marke kompatibel ist)

(Zuweisung des zweiten Experten zum Prozess der visuellen Identitätsproduktion)

(Verweisung an Drittanbietersoftware und Entwicklung von Strategien zur Optimierung von Geschäftsprozessen und zur Steigerung des Umsatzes)

(Festlegung der Kriterien und Szenarien von Partnerschaften, die den Markenwert steigern)

(Einbindung von Stakeholdern, die das Geschäft in den Bereichen Head Hunter, Influencer, Produktion und Outdoor-Prozesse ausbauen werden)

(Markenkennzahlen kontinuierlich nachvollziehbar innerhalb von ReportsUp)

(Übertragung der etablierten Strategie auf das Markenteam)

Aufbau der Beziehung zwischen Hauptmarke, Submarke und Produktmarke)

(Festlegung des Einstiegs, der Haupt- und Obersegment-Produkthierarchie sowie der Einstiegskriterien für neue Produkte)

(Mitgliedschaft, Einrichtung geschlossener Gruppenprogramme)

(Bestimmung der segmentbasierten Belohnungsarchitektur und der Ziele für den Kundenlebenswert)

(Priorisierung der Zielländer und Bestimmung des Einstiegsmodells: Amazon, D2C, Distributor)

(Kulturelle Angemessenheitskontrolle von Name, Botschaft und visueller Sprache im Zielmarkt)

(Verweisung an EUIPO- und USPTO-Prozesse)

(Strategien zur langfristigen Markenpositionierung und zur dauerhaften Erhaltung der Marke über Generationen hinweg)

(Vorschläge zur App- und Szenarioentwicklung, die zur Marke geeignet sind)

(Definition der Markenhaltung in Geschäften, Ecken, Händlern und Messekanälen)

(Planung, welche Rollen innerhalb der Marke etabliert werden sollen und in welcher Reihenfolge)

(Erstellung vordefinierter Reaktionsflüsse für ungünstige Szenarien)

(Periodische Messung, ob Positionierung am Markt erwidert wird)

(Arbeitssitzungen von Angesicht zu Angesicht im Markenzentrum)